AI 做的介面很醜怎麼辦?六句品味回饋,把看板從及格調到 Stripe 等級
我請 Claude 做一個跨專案任務看板,第一版能動但很醜。我沒有講任何設計術語,只丟了六句口語回饋——「不好看」「老花眼友善」「要太陽月亮切換」——每一句它就調研一輪頂尖產品再改一版。這篇記錄六次迭代各學到什麼。
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我請 Claude 做一個跨專案任務看板,第一版能動但很醜。我沒有講任何設計術語,只丟了六句口語回饋——「不好看」「老花眼友善」「要太陽月亮切換」——每一句它就調研一輪頂尖產品再改一版。這篇記錄六次迭代各學到什麼。
我本來問 Claude,我們在做的影片下載工具,後台的 log 該記粗還是細。結果被反問回來——我問錯問題了。真正該想的是怎麼讓產品「活著」:log 不是給人看的儀表板,是給 AI 讀的斷點地圖。查了 2026 頂尖 SaaS 的做法,關鍵在「可靠性飛輪 vs 資料墳場」,還有一個叫 reason code 的小東西。
接著上一篇聊屈原,我忽然有種錯覺:佛陀、耶穌、孔子如今被廣為流傳,好像和屈原異曲同工。一路對比下去才發現——相通的是「能流傳」的機制,但真正一比,反而是屈原成了異類,而那三位的共同點藏著一個反直覺的結論。
我從一個生活觀察出發——為什麼狗對誰都熱情,貓只認一個人?跟著 Claude 一路追問,從狼與野貓的演化背景,聊到人類的「自己人 vs 外人」機制,最後落在一個社會學概念:habitus。
端午前夕,我隨口問 Claude 屈原為什麼值得紀念,結果一路追問下去:愛國的人這麼多,憑什麼是他紅?最後聊到一個讓我愣住的反問——會不會不是因為他偉大才被紀念,而是每個時代都需要這樣一個人,才把他越塑越偉大?
在敲第一行指令之前,有幾件事先設好,可以少踩很多坑——尤其是一個會默默扣你錢的設定。整理成一份開工前檢查清單。
我想替一個很長的頁面加導航。從「自動目錄側欄」問起,一路追問「手機螢幕太窄怎麼辦」,最後用空心圓/實心圓圓點,找到一個手機和電腦共用的解。
我想給網站的私密區加一道門,第一個念頭是「輸入公司統編才能進」,覺得挺聰明。Claude 沒順著我,反而戳破一個我從沒想過的事實:純靜態網站的「前端密碼」根本是假鎖——內容早就下載到瀏覽器了,按右鍵看原始碼就全都在;更別說統編本來就印在那一頁上、還公開可查。那真正的鎖長什麼樣?
我想幫自己的網站加個瀏覽統計,讓自己和用到資源的人都知道哪些東西被用得多。一路問下去:先發現 Cloudflare 後台一片空白(原來分析不溯及既往),再搞懂 KV 是什麼,最後冒出一個關鍵疑問——這不就跟 GA4 一樣嗎?GA4 不是更強?Claude 沒順著我,反而幫我看清:GA4 確實更強,但「更強」和「更適合」是兩回事。
我想自己存影片,不想再被平台無故封鎖。從「我要完全免費」一路問下去,Claude 先戳破了「免費+無限+私密+大量」根本不可能,再帶我看懂最關鍵的一件事:影片該怎麼存,要先問它是「機敏」還是「要賣錢」——這兩種的架構邏輯剛好相反,一個收斂、一個擴散。
我拉了一個專案,它是「主支線目標規劃中心」,底下管著三個執行用的 repo。我請 Claude 解讀派工腳本的機制,順便教我這套結構在工程界的真實說法——結果一路從 hub-and-spoke 講到 orchestrator–worker、control plane,還發現它跟物流業的軸輻網路是同一個道理。
我搞不懂:一個 repo 怎麼有辦法去開另一個 repo 的 Issue、把它們綁在一起?我以為是程式碼之間有什麼隱形連線。Claude 先破除我的誤解——repo 本身什麼都控制不了,真正動手的是一個「有權限的身分(Token)」,透過 GitHub API 去操作。把四個 repo 綁在一起的,是權限和註冊表,不是程式碼。