一個人能同時當需求方又當執行方嗎?能,因為「角色是權限給的,不是天生的」
我把團隊套進軸輻網路:我是中樞 H、三個 repo 是執行的 M 群、同事小花是發需求的 N 群。然後我問——小花能不能同時升格成共同管理人?順著這題,Claude 帶我釐清了兩件事:角色不是人的屬性而是權限給的、以及為什麼「共用一把鑰匙」是資安大忌。
我把團隊套進軸輻網路:我是中樞 H、三個 repo 是執行的 M 群、同事小花是發需求的 N 群。然後我問——小花能不能同時升格成共同管理人?順著這題,Claude 帶我釐清了兩件事:角色不是人的屬性而是權限給的、以及為什麼「共用一把鑰匙」是資安大忌。
我請 Claude 深讀 awesome-mcp-and-skills repo 的 23 個 skill,逐一拆解程式碼品質,從 S 級到 B 級分層,提煉出 7 個設計原則,最後把自己的 md-to-pdf-kit 從零分升級到 S 級並部署上線。
一個團隊討論 Git 管理技巧,我追問了「這些做法我真的需要嗎」,結果發現自己連最基本的 tag 都沒在用。從 0% 到 60% 只需要一個指令。
瀏覽器快取讓使用者看不到最新頁面,這個挫折感推動了我去解決問題。從挫折飛輪到好感飛輪的轉化,Gemini 用 Micro Reset 概念解釋了背後的心理機制。
從三層容錯到編排器模式,12 段技術精華花了三天學完。但最大的收穫不是技術,而是學會了怎麼學:追問、串連、動手做、再追問。
使用者不會告訴你哪裡不好,但 log 會。每天一句 prompt、3 分鐘看排行榜,30 天修了 110 個問題。這篇講怎麼做。
蒸餾精華最後一段講編排器模式。我追問了「能不能做一個貼連結就給影片、音檔、逐字稿的服務」,結果 12 段蒸餾精華全部串在一起了。
蒸餾精華第 8 段講台灣用語自檢 Prompt。我追問了「是否需要智慧繁簡對照表」,發現繁簡轉換不只是字體,是三層問題:字形、詞彙、語境。
蒸餾精華第 7 段講 PEP 723 行內依賴。我追問了「能不能用在每週建站、會議紀錄、學習筆記」,結果設計出了一套個人 AI 工作流:/new-site、/meeting、/note、/capture。
統一的 Provider 介面讓你能在不同 AI 服務之間切換,但「有能力做」和「該不該做」是兩件事。偷偷切換模型,使用者的讚美和批評都會記在錯的帳上。
你的程式需要等 API 回應、等部署完成、等轉檔結束。盲等 60 秒可能太長也可能太短。poll_until 每秒問一次「好了嗎?」——永遠在最快的時機繼續。
蒸餾精華第 6、9 段講 QA 命名和 YAML 知識庫。我追問了怎麼做誠實的搜尋介面、Netflix 卡片為什麼零多餘,最後畫出了一張 QA 結果卡片的設計。