把它當成一份六萬美金的報告——給準留學生的實戰練習
我給一位準備出國的學生一份研究專題，告訴他：不要把它當作業，把它當成一份要價六萬美金的顧問報告。你會怎麼做？
從「想學 AI」到「做一份真的研究」
上一次跟 Joel 聊完之後，他知道了一件事：與其追著一堆「想要」跑，不如先搞清楚「這週需要什麼」。
這次，我想讓他體驗另一件事：真正動手做一份研究，看看自己的能力邊界在哪裡。
我共享了一份 Palantir GTM 研究專題的文件給他，然後跟他說：
你用你現在會的所有技能，在 3/8 把成果簡報或報告交給我看。我們來挑戰看看，如何？
他說可以。
不要做學生作業，做顧問報告
Joel 問我：「你說的簡報是像 PPT 的那種自我介紹嗎？」
我說不要。
接下來我一口氣跟他說了三個場景，讓他重新定義「這份報告」的重量：
場景一：學術演講
如果你代表你的大學，做 20 分鐘學術演講，爭取一萬美金獎學金——你要做什麼？
場景二：顧問報告
如果這是一份顧問研究報告，你的獨到研究與分析，一份報告要價六萬美金——你該做什麼？
場景三：海外求職
如果你將在海外就業，這是你的面試考題，你在爭取年收入十萬美金的職位——你會怎麼做？
答案都是一樣的：該做什麼，就去做。
差別只在於，你用什麼心態去面對它。
你的目標決定你的水準
Joel 說他覺得自己一開始應該會做得很爛。
我跟他說：
如果你的目標是優秀的學生，你頂多是學生。 如果你的目標是成為馬斯克的夥伴，你將使出渾身解數。
這不是在畫大餅。這是一個簡單的道理：你瞄準的高度，決定了你準備的深度。
瞄準「交作業」，你會做出交差的東西。 瞄準「爭取十萬美金年薪的職位」，你會去研究這個職位需要什麼能力，然後拼命補上。
30 分鐘內找到答案
我問他：「你知道馬斯克看重的夥伴，平均年薪、人格特質、專業是什麼嗎？」
他說不太知道。
你要自己學會 30 分鐘內找到答案的技能。在真正的商業運作中，通常你只有 20 分鐘的機會。
不知道，沒關係。但你要有能力在極短的時間內搞清楚。這不是天賦，這是可以練出來的技能。
透過實戰認識自己
這份研究專題的目的，不是要 Joel 變成 Palantir 的分析師。
目的是讓他在動手的過程中，認識自己：
- 想要探索商業的哪些面向？
- 自己適合什麼、擅長什麼？
- 願意付出多少努力？
商業世界很嚴苛。它是一個 M 型化的人才市場。
照照鏡子，捫心自問：我們配嗎？
不是用來打擊信心的，而是用來校準方向的。
2 小時做不出來的，就是該進修的
最後我跟他說了一個判斷標準：
2 小時做不出來的東西，都是能力不足的部分。能力不足，就是開始進修的訊號。
不是要你 2 小時做出完美的報告。而是在這 2 小時裡，你會非常清楚地看到：
- 哪些事你做得到
- 哪些事你做不到
- 哪些事你根本不知道該怎麼開始
這才是真正的學習地圖。不是別人告訴你該學什麼，而是你自己撞到牆，知道該補什麼。
三個層次的時間觀
在結束之前，我跟 Joel 分享了一個我自己做事的框架：
- 長期：願景要清晰 — 你想成為什麼樣的人？
- 中期：目標要明確 — 這個學期、這半年要達成什麼？
- 短期：行動要確實 — 今天做什麼、這週完成什麼？
大部分人只有長期的夢想和短期的焦慮，中間是空的。
把中間填起來，你就知道每天該做什麼了。
結語
學習最快的方式，不是上課，不是看影片，不是追工具。
是接下一個你現在做不到的任務，然後拼命想辦法做出來。
做得很爛？那就對了。因為你知道了自己哪裡不足。
做不出來？更好。因為你找到了下一步該學的東西。
Go go.